旗下店铺成交破百万?GENIOLAMODE店铺实操大公开
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发布时间:2024-07-25 22:34:58 发布者:nzcxh
摘要:GENIOLAMODE在618大促期间刷新单日销售纪录,也得益于与小二交流沟通后采取的一系列新策略的有效实施。同时GENIOLAMODE邀请明星代言人彭昱畅提升市场形象,通过与热门IP联名提高知名度,这些品牌策略也帮助GENIOLAMODE与店铺的同步发展。
在电商领域的激烈竞争中,GENIOLAMODE以其独特的战略布局脱颖而出,今天让我们深入了解GENIOLAMODE及其旗下店铺的经营秘诀ONE、店铺小二共创发展。
2023年,在平台小二的上门邀约及多次沟通下,GENIOLAMODE决定入驻淘宝进行新渠道布局尝试。在入驻淘宝平台初期,旗下三家店铺在开店3个月内都突破了百万成交 。谈到GENIOLAMODE背后的成功秘诀,陶总归功于其成熟的营销体系与平台小二的紧密协作。陶总分享道:“我们运用了既有的营销策略,再结合平台小二提供的初期活动指导,迅速找准了市场定位。”
提及平台小二的支持,GENIOLAMODE表示感激:“小二不仅为我们牵线搭桥,找到合适的合作伙伴,还引导我们有效利用平台付费功能,显著提升了我们的投资回报率。小二的参与,尤其是在与客户的直接交流中,增强了客户对我们的信心,这种深度的互动是我们精细化运营的关键。”
GENIOLAMODE在618大促期间刷新单日销售纪录,也得益于与小二交流沟通后采取的一系列新策略的有效实施。同时GENIOLAMODE邀请明星代言人彭昱畅提升市场形象,通过与热门IP联名提高知名度,这些品牌策略也帮助GENIOLAMODE与店铺的同步发展。
TWO、深化布局:与商家并进
在供应链管理、客户服务以及市场定位方面,GENIOLAMODE展现出了独到的策略。通过严格的控店机制,确保每个合作商家都能提供差异化的拳头产品,有效避免了同质化竞争。GENIOLAMODE精选合作商家,每次产地招商会均寻找不超过三家核心优质商家为目标,确保每个合作伙伴都能在各自的领域内深耕细作,形成互补而非竞争的良性循环。
对于旗下商家的成长,GENIOLAMODE提供全方位支持,从店铺标准培训、起店模式分析,到平台对接与后期的运营指导,确保商家能够在店铺大家庭中健康成长。GENIOLAMODE的运营逻辑清晰明确,即“控品、控价、控形象”,确保其形象的统一与提升,最终反哺各店铺销量,实现共赢。
武汉商家
GENIOLAMODE原创工作室
— 善用平台活动—
在2023年,GENIOLAMODE找到了武汉商家,与商家分享了淘宝的利好政策以及店铺经验,让他认识到“这是一个机会”,因此决定再次入淘,做男装生意。在前期起店时,GENIOLAMODE原创工作室通过直通车投流、测款,快速建立了客户人群画像,锁定目标人群,找到了一批更适合淘宝平台的货品。
“一周上新300多款,我们每天都在测款。”
在24年店铺紧跟平台策略,充分利用了全站推广和三日速爆更有利的让店铺推广简单化得到有效的产出,店铺日销稳定在20万+。
在推进的过程中,平台小二给予了非常多支持,帮助店铺对运营有了一个比较明确的思路。例如店铺圈品进入绿通就为店铺流量突破起到了关键作用,助力商家突破了40万日销。
“平台今年还给予了年框返点,给商家的都是真金白银,让我们对店铺未来的发展有了很多的信心。”
常熟商家
集团旗下GLM甄选店
—产业带商家布局—
2023年9月,GLM正式在淘宝平台开设其首家线上店铺-集团旗下GLM甄选店。
依托其产业带优势,GLM此次将发展重心放在毛衫品类上,并深度挖掘新享礼金的市场潜力。同时,集团旗下GLM甄选店还着力打造了多个月销上千的店铺爆品。其中,一款红色年会毛衫更是成为了店铺的明星产品,因其独特的形象品质而备受关注。
通过细分的市场定位和营销策略,集团旗下GLM甄选店店铺业绩稳步上升,实现了日销可达27万元的可观成绩,为后续布局淘宝积累了成功经验。
福建商家
GENIO LAMODE服饰店
—善用小二经验—
初期,GENIO LAMODE服饰店作为重点推广商家,其流量构成中70%都源自广告推荐。对此,店铺凭借自主研发的冰丝裤这一差异化产品,成功打造出了爆款,有效拉动了店内其他商品的销售,实现了销售链的全面激活。
然而,在日销达到1万的节点,店铺遭遇成长瓶颈。
为突破瓶颈,GENIOLAMODE管理层积极与小二沟通学习,深入供应链源头,通过细致的数据分析、实地考察以及与商家的深度交流,诊断出症结所在:店铺目标顾客群体定位模糊,销售增长缺乏持续稳定的驱动力。
基于此诊断,GENIO LAMODE服饰店也迅速采取行动,针对性地调整了付费推广策略来精准锁定目标客群。仅仅三天,调整的效果便初见成效;经过一个月的持续优化与执行,店铺的日销售额实现翻倍增长,跨越了初期瓶颈。
福建商家
GENIOLAMODE品牌男装店
—多方测试战略—
不仅是GENIOLAMODE在寻找合作店铺,店铺也在评估GENIOLAMODE。GENIOLAMODE品牌男装店在同一级别的性价比品牌中平行测试了多个性价比授权品牌,使用完全一致的产品进行零基础启动,直接启用付费推广模式,以点击转化为关键指标进行效果比对。该客户测试结果显示,GENIOLAMODE的点击转化率显著优于其他测试店铺,基于这一明确数据支持,店铺当即决定深化与GENIOLAMODE的授权合作,这一决策极大地加速了店铺的起跑进程,仅两个月即实现了月销百万的成绩。
在店铺运营中,GENIOLAMODE品牌男装店深刻感受到了平台小二积极作用,特别是小二提供的个性化1对1服务,建立的商家-店铺-平台三方运营辅导群成为快速解决问题、促进沟通的高效桥梁。
陶总提到,小二平均每月都到公司指导店铺,了解运营问题,利用丰富的运营经验迅速提出解决方案。小二还帮助店铺发现爆款的点转维护不到位的问题,在指导调整后,店铺爆款点转直接翻倍增长。
新塘商家
GENIOLAMODE品牌服饰店
—平台提供机遇—
虽然小二积极向店铺分享性价比授权品牌领域的品类增长点,促使了新塘裤装市场早早被纳入GENIOLAMODE的布局蓝图中,但双方正式的缘分始于5月17日的淘宝男装授权品牌商家大会。
大会上,新塘商家与GENIOLAMODE首次会面即表明了意向,商家感受到淘宝平台对GENIOLAMODE的支持,当即决定携手合作,开启新店计划。
商家返程后,立即着手根据合作方调性精选产品与打造视觉形象。捕捉到夏季消费趋势并决定以冰丝短裤为主打商品。随着商品链接数据反馈积极,商家果断将营销投入增加至30%,至6月18日,日销售额便突破了20万元。
结语
共赢生态的构建
GENIOLAMODE在与合作商家的携手同行中,不断累积并提炼宝贵的运营管理经验,形成了一套成熟的方法论,反过来又积极赋能于其联营商家群体,构筑了一个互利共生的合作生态,这正是GENIOLAMODE联营战略的核心竞争力。GENIOLAMODE紧随平台,充分利用平台小二的专业建议,以及积极参与平台的各项活动与优惠政策,有效提升了自家店铺的运营效能,也由此积累了大量的运营策略。
GENIOLAMODE与平台合作的这些实践经验,可供更多联营店铺参考,共同促进店铺的持续发展。
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